（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

MRP可用來回答以下（）的問題。