A.第二代MRP
B.制造資源計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
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A.生產(chǎn)企業(yè)自己組織
B.委托第三方物流企業(yè)
C.購買方組織
D.過戶
A.承運(yùn)人分別
B.承運(yùn)人的代理人
C.貨運(yùn)代理人
D.國際多式聯(lián)運(yùn)的經(jīng)營者或其授權(quán)的人
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.企劃指標(biāo)
C.價(jià)格與成本指標(biāo)
D.效率指標(biāo)
A.財(cái)務(wù)管理模塊
B.生產(chǎn)控制管理模塊
C.物流管理模塊
D.人力資源管理模塊
A.消費(fèi)儲備
B.生產(chǎn)儲備
C.國家儲備
D.流通儲備
最新試題
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計(jì)算()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()