A.因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求
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A.保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通
B.組織分包工程的圖紙會審和施工技術(shù)交底
C.直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令
D.按約定時間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計
E.負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作
A.國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制
B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商
D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的
A.采用新的高效率的施工方案
B.采取索賠手段
C.調(diào)整工作流程
D.簽訂附加協(xié)議
A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的
B.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小
C.合同實(shí)施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行
D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.法律措施
A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險并制定風(fēng)險對策等
D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗(yàn)收移交和保修等
A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E.合同中存在問題和風(fēng)險
A.施工的程序
B.工程的內(nèi)容
C.工程的數(shù)量
D.施工的方法
E.工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)
A.參與起草合同條款
B.參與合同談判和合同簽訂
C.研究分析合同中的不妥之處
D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
A.建設(shè)行政主管部門
B.施工總承包單位
C.幕墻設(shè)計單位
D.建設(shè)單位
最新試題
下列屬于合同實(shí)施偏差處理的組織措施之一是（）。
在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。
建設(shè)工程施工合同分析的作用有（）。
誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年。對于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（）。
施工合同交底是指（）。
施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。
施工合同履行過程中，由于（）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。
對于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。
對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。
按照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，分包人的責(zé)任和義務(wù)有（）。