在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。