A.使用標桿對照
B.組織焦點小組會議
C.安排一次引導式研討會
D.創(chuàng)建一份親和圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.所有項目,不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術(shù)的不確定性
C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標,如項目成本,進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
B.包括對項目的假設和約束條件的說明
C.可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡提供文件基礎
D.可說明WBS的構(gòu)成情況
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()