A、降低采購的直接成本
B、降低采購的間接成本
C、建立數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入
D、縮短采購周期
E、建立科學(xué)的采購流程和商務(wù)模式
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A、定期考核法
B、講座指導(dǎo)法
C、案例分析法
D、職務(wù)輪換法
A、自身修養(yǎng)
B、專業(yè)知識
C、法律法規(guī)
D、角色扮演
A、供貨商關(guān)系
B、管理層所得到的信息
C、業(yè)務(wù)層所得到的消息
D、使申請部門得到所需的材料和設(shè)備
A、物流管理
B、采購管理
C、最高管理層
D、戰(zhàn)略層
A、采購價格的控制
B、物料采購的控制
C、入庫與存儲的控制
D、采購部
最新試題
議標(biāo)方式分為（）
邀請招標(biāo)：招標(biāo)金額X≤200萬元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）。招標(biāo)金額200萬5000萬元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）
關(guān)于技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)為100分制，合格分為（）分。
入庫考察：對于土建總包入庫考察，考察綜合評分（）分（含）以上的單位視為合格供應(yīng)商。
建筑設(shè)計類預(yù)估金額小于等于（），裝修設(shè)計類及園林景觀設(shè)計類預(yù)估金額小于等于（），其它設(shè)計類預(yù)估金額小于等于（）；可以采取獨家議標(biāo)。
供應(yīng)商初步審查包含（）
招標(biāo)小組在詢標(biāo)時可對投標(biāo)書不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯誤修正，澄清和修正的錯誤允許變更投標(biāo)總價或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實質(zhì)性修改。
關(guān)于土建類招標(biāo)，當(dāng)庫內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評估確實無法滿足投標(biāo)需要時，各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（含原庫內(nèi)未合作的供應(yīng)商）。原則上，每次參與投標(biāo)新單位家不超過（）家。
以下能用多家比價議標(biāo)方式的是（）
關(guān)于土建供方使用規(guī)則，各區(qū)域有新項目招標(biāo)時，優(yōu)先從本庫內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商資源參與投標(biāo)，特別是對于新項目的首開標(biāo)段，可以在集團（）級供應(yīng)商選擇直接委托。