A、定期考核法
B、講座指導(dǎo)法
C、案例分析法
D、職務(wù)輪換法
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A、自身修養(yǎng)
B、專業(yè)知識(shí)
C、法律法規(guī)
D、角色扮演
A、供貨商關(guān)系
B、管理層所得到的信息
C、業(yè)務(wù)層所得到的消息
D、使申請(qǐng)部門得到所需的材料和設(shè)備
A、物流管理
B、采購(gòu)管理
C、最高管理層
D、戰(zhàn)略層
A、采購(gòu)價(jià)格的控制
B、物料采購(gòu)的控制
C、入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制
D、采購(gòu)部
A、采購(gòu)價(jià)格
B、采購(gòu)組織
C、采購(gòu)質(zhì)量
D、采購(gòu)效果
最新試題
開標(biāo)時(shí)必須不小于兩部門人員共同參加，采用招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的招標(biāo)只認(rèn)可在網(wǎng)上提交投標(biāo)文件。
議標(biāo)方式分為（）
詢標(biāo)不詢價(jià)，原則上詢標(biāo)不詢總價(jià)，但可以調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)。擬推薦中標(biāo)單位的價(jià)格若仍然存在下浮空間可進(jìn)行價(jià)格洽商。
關(guān)于土建類招標(biāo)，當(dāng)庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)評(píng)估確實(shí)無(wú)法滿足投標(biāo)需要時(shí)，各區(qū)域可從外部新引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（含原庫(kù)內(nèi)未合作的供應(yīng)商）。原則上，每次參與投標(biāo)新單位家不超過(guò)（）家。
入庫(kù)考察：對(duì)于土建總包入庫(kù)考察，由區(qū)域工程管理部、招采部聯(lián)合考察?？疾祉?xiàng)目：要求至少考察（）個(gè)在建項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
新引入正式土建供應(yīng)商一律設(shè)定為（）級(jí)供應(yīng)商。
材料樣板的形式：根據(jù)不同的材料特性，材料樣板的形式分為（）
邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)金額X≤200萬(wàn)元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）。招標(biāo)金額200萬(wàn)5000萬(wàn)元，有效回標(biāo)單位數(shù)量（）
招標(biāo)小組在詢標(biāo)時(shí)可對(duì)投標(biāo)書不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯(cuò)誤修正，澄清和修正的錯(cuò)誤允許變更投標(biāo)總價(jià)或?qū)υ稑?biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。
關(guān)于土建供應(yīng)商季度評(píng)估的組織部門是（）