某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準確定了評審供應(yīng)商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況,依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標體系給每個供應(yīng)商打分,具體得分如下表所示:
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作,雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上,雙方互相投資,參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中,反映支持、配合與服務(wù)的指標應(yīng)包括()。
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
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某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準確定了評審供應(yīng)商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況,依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標體系給每個供應(yīng)商打分,具體得分如下表所示:
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作,雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上,雙方互相投資,參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中,供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
A.供貨免檢率
B.準時交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間,該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進行評審,評審績效的指標為10項,各供應(yīng)商每項指標的得分情況如下表:
下列供應(yīng)商績效評審指標中,屬于經(jīng)濟指標的有()。
A.價格水平
B.分享成果
C.付款條件
D.交貨周期
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間,該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進行評審,評審績效的指標為10項,各供應(yīng)商每項指標的得分情況如下表:
下列供應(yīng)商績效評審指標中,屬于供應(yīng)指標的有()。
A.供貨免檢率
B.價格水平
C.交貨周期
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間,該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進行評審,評審績效的指標為10項,各供應(yīng)商每項指標的得分情況如下表:
下列供應(yīng)商績效評審指標中,屬于質(zhì)量指標的有()。
A.供貨批次合格率
B.供貨抽檢缺陷率
C.準時交貨率
D.供貨免檢率
最新試題
下列不屬于供應(yīng)商認證的短期標準的是()。
在以()的組織結(jié)構(gòu)下,采購人員可以集中關(guān)注一個范圍不大的采購領(lǐng)域,并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗豐富的專家。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中,供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本屬于()。
供應(yīng)商激勵的主要方式有()。
當(dāng)采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時,較傾向于使用的采購成本控制方法是()。
供應(yīng)商評價績效的質(zhì)量指標的主要內(nèi)容有()。
下列不屬于供應(yīng)商認證的長期標準的是()。
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標歸納起來有()。
瓶頸產(chǎn)品的采購政策應(yīng)該集中于(),必要時還可以適當(dāng)增加一些成本支出。