美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡營銷之前，主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡營銷的步伐。
為使整個購物過程能更加便捷，讓消費者盡快了解相關商品信息并順利買到這些商品，2010年，公司對網(wǎng)站進行了改版，設計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，也可以通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。
公司計劃到2012年，依靠網(wǎng)絡與供應商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡收集、傳遞信息，根據(jù)消費者需求，充分利用網(wǎng)絡伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設計、制造及銷售服務的全過程。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經(jīng)理分別要求主管銷售和財務的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關系，并結合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經(jīng)理分別要求主管銷售和財務的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關系，并結合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。

某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案，估計需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。總經(jīng)理分別要求主管銷售和財務的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關系，并結合各自經(jīng)驗來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。

主管財務的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，認為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是()。

某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器，總經(jīng)理對各業(yè)務員提出盈利目標，要求各業(yè)務員對自己銷售的商品進行量本利分析，并提出實現(xiàn)盈利目標的具體措施。某業(yè)務員銷售洗衣機，根據(jù)市場需求情況。決定購進一批中高檔全自動洗衣機，以滿足市場需求。這種洗衣機的銷售單價為900元/臺，單位商品變動成本為800元/臺，固定成本分攤(K)為10000元。總經(jīng)理要求實現(xiàn)的盈利目標(J)為20000元。