【背景材料】某工程,業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定:工期T(周)不得超過80周,也不應(yīng)短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后,為提高競爭能力,對其中某技術(shù)措施擬訂了3個方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T;方案二的費(fèi)用為C2=150+3T;方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見表4-39。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
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施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。
運(yùn)用價值工程法選取最優(yōu)方案。
若擬建項目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設(shè)投資,并編制該項目建設(shè)投資估算表。
為了進(jìn)一步控制工程造價和降低費(fèi)用,擬對所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個功能項進(jìn)行限額設(shè)計。目前成本為100.5萬元,限額設(shè)計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
上述招標(biāo)工作存在哪些問題?
估算該項目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少?
用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案(要求列出計算式)。
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?