【背景材料】某工程設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計(jì)時(shí),有A,B,C等3種方案可供選擇。經(jīng)專(zhuān)家估算,3種設(shè)計(jì)方案的成本分別為227.4萬(wàn)元、274.6萬(wàn)元、236.0萬(wàn)元。
對(duì)以上3個(gè)設(shè)計(jì)方案確定了造價(jià)、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項(xiàng)指標(biāo),這5項(xiàng)功能的重要性程度之比為F1:F2:F3:F4:F5=3:2:2:1:2。由專(zhuān)家按5項(xiàng)功能為3個(gè)方案打分(表4-8)。
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最新試題
監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專(zhuān)家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬(wàn)元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
估算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià),其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。
若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價(jià)上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資,并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。
試用0-4評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
在確定某一設(shè)計(jì)方案后,設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-35。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計(jì)算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。
用價(jià)值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
若擬建2000t生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目,則生產(chǎn)能力指數(shù)為1。試估算該項(xiàng)目靜態(tài)建設(shè)投資(除基本預(yù)備費(fèi)外)。
假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,間接費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元?