A、前無(wú)古人
B、貌合神離
C、內(nèi)容充實(shí)
D、出類拔萃
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A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。
B、其使用的方法要求提供一個(gè)NSURLRequest對(duì)象。
C、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式。
D、設(shè)定主頁(yè)文件基本路徑，通過(guò)一個(gè)HTML字符串加載主頁(yè)數(shù)據(jù)。
A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過(guò)程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求
D.這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒有第三方作證。
A．計(jì)劃溝通的一種方法。
B．信息分發(fā)的一種方法。
C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。
D．資源管理的一種方法。
最新試題
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
鏈接管理是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）