A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴(lài)。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
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A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。
B.會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。
D.會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。
B.聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。
最新試題
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）