A.人力資源規(guī)劃
B.組建團(tuán)隊
C.建設(shè)團(tuán)隊
D.管理團(tuán)隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改善團(tuán)隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個人績效
A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團(tuán)隊
A.擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。
最新試題
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
范圍核實將：（）
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）