問答題【背景材料】某造船廠建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設計階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于其應履行的職責。不屬于小王履行的職責應屬于誰履行？