設(shè)備工程合同的實施過程中往往會產(chǎn)生爭議，因此合同條款中應(yīng)對爭議的解決方式作出規(guī)定。一般解決爭議的方式有（）。

（）是指以投標(biāo)價為基礎(chǔ)，將各評審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價格，在原投標(biāo)價上增加或核減該值而形成評標(biāo)價格。評標(biāo)價格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)。采購大型設(shè)備時，大多采用該方法。

談判能否成功，在一定程度上決定于準(zhǔn)備階段的籌劃與安排。談判準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括（）。

一般來說，設(shè)備采購計劃應(yīng)考慮（）等方面的因素。

設(shè)備工程的采購方式主要有（）。

（）階段是雙方相互探測，了解對方虛實的試探期，一般是介紹雙方人員，互致問候；就談判議程達(dá)成共識，雙方分別陳述各自對談判議題的原則性看法。

當(dāng)談判陷入僵局時，一般采用（）方法，引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。

潛在投標(biāo)人長名單確定后，對每一個潛在投標(biāo)人提供的資料進(jìn)一步評審，合格的投標(biāo)人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力，符合下列（）條件。

當(dāng)所有的承包商資格調(diào)查表回收后，應(yīng)按程序規(guī)定對潛在投標(biāo)人進(jìn)行（）。

談判過程從確定進(jìn)行談判的意向開始至談判結(jié)束為止，一般劃分為（）等幾個階段。