A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專門小組策略
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你可能感興趣的試題
A.制定降價(jià)方案
B.事先私下接觸談判對(duì)手
C.確定基本談判方針
D.談判的議程安排
E.談判的心理準(zhǔn)備
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.15%~20%
A.合同補(bǔ)遺
B.合同附加
C.合同補(bǔ)充
D.合同附件
A.和解
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
A.談判計(jì)劃
B.談判方法
C.談判策劃
D.談判策略
最新試題
談判過程從確定進(jìn)行談判的意向開始至談判結(jié)束為止,一般劃分為()等幾個(gè)階段。
大型設(shè)備的采購,由于標(biāo)的物的特殊性,要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件,以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力,一般采用()的方式,由采購方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來實(shí)施。
投標(biāo)者在合同談判階段希望達(dá)到的主要目的包括()。
根據(jù)設(shè)備工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度的不同,設(shè)備工程合同策劃的內(nèi)容繁簡不一,從業(yè)主角度講,一般包括的內(nèi)容有()等。
設(shè)備工程的采購方式主要有()。
()階段是雙方相互探測,了解對(duì)方虛實(shí)的試探期,一般是介紹雙方人員,互致問候;就談判議程達(dá)成共識(shí),雙方分別陳述各自對(duì)談判議題的原則性看法。
()方式是物資采購最常用的形式。
當(dāng)所有的承包商資格調(diào)查表回收后,應(yīng)按程序規(guī)定對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行()。
潛在投標(biāo)人長名單確定后,對(duì)每一個(gè)潛在投標(biāo)人提供的資料進(jìn)一步評(píng)審,合格的投標(biāo)人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力,符合下列()條件。
設(shè)備工程合同的實(shí)施過程中往往會(huì)產(chǎn)生爭議,因此合同條款中應(yīng)對(duì)爭議的解決方式作出規(guī)定。一般解決爭議的方式有()。