單項選擇題（）需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
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1.單項選擇題設(shè)備工程組織協(xié)調(diào)的對象是處于沖突境地的設(shè)備工程相關(guān)方，協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同，對相關(guān)信息的把握是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和前提，協(xié)調(diào)的手段主要是（）。
A.溝通
B.談判
C.合作
D.組織
2.單項選擇題對監(jiān)理機構(gòu)而言，（）是一個管理崗位，不是技術(shù)職稱。
A.設(shè)備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
3.單項選擇題（）的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設(shè)立管理部門，實行專業(yè)化分工；同時按項目設(shè)置管理班子，建立針對項目的工作機構(gòu)，對項目總體目標負責。這種企業(yè)的優(yōu)點是機構(gòu)穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項目實施團隊的組建和解散（項目完成后人員的遣返）較簡單。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
4.單項選擇題（）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，總體上說它仍屬于直線型組織結(jié)構(gòu)，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設(shè)置。這種組織結(jié)構(gòu)的長處是機構(gòu)簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高；它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
5.單項選擇題在（）企業(yè)中，當企業(yè)承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經(jīng)理負責項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，項目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項目的影響。
A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
最新試題
在進行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。
題型：多項選擇題
組織的內(nèi)外部聯(lián)系有（）。
題型：多項選擇題
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設(shè)，首要問題就是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。
題型：多項選擇題
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括（）等。
題型：多項選擇題
就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。
題型：多項選擇題
根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為（）。
題型：多項選擇題
組織設(shè)計的主要內(nèi)容就是（）。
題型：多項選擇題
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。
題型：多項選擇題
構(gòu)成組織的基本要素有（）。
題型：多項選擇題
關(guān)于業(yè)主設(shè)備工程項目的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。
題型：多項選擇題