在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應(yīng)（）

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。

近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)從下列方面著手：（）。

選擇運(yùn)輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運(yùn)輸時間和運(yùn)輸費(fèi)用

物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。

物流戰(zhàn)略目標(biāo)包括：（）。