A.人力資源管理能力
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)資源
D.核心競爭力
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A.運作計劃
B.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
C.業(yè)務(wù)營運
D.職員教育
A.計劃營運
B.協(xié)調(diào)管理
C.業(yè)務(wù)營運
D.財務(wù)估評
A.通用性
B.獨特性
C.專用性
D.相似性
A.較大的企業(yè)規(guī)模
B.較高的相對市場份額
C.靠近原料產(chǎn)地
D.較高的運營效率
A.進入壁壘
B.退出壁壘
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.策略目標(biāo)
最新試題
在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通加工作為物流系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)之一,其主要形式包括()
在即時采購條件下,為了降低采購成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,有的甚至是單源供應(yīng)()
目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流,處理的商品范圍比較廣,而且是企業(yè)更容易接受()
在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同成員的庫存要求時,就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于()系統(tǒng),此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應(yīng)用。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候,采用(),企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經(jīng)營方向,并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。
實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實行有效的評價,通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括()
選擇核心競爭力的目標(biāo)定位時應(yīng)考慮()。
即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存()
()是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
標(biāo)新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為:()。