A.對供應(yīng)鏈內(nèi)供應(yīng)商的數(shù)量作出評價
B.對供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)作出評價
C.對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的合作關(guān)系作出評價
D.對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果作出評價
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A.物料需求計劃
B.企業(yè)資源計劃
C.制造資源計劃
D.物流資源計劃
A.制定企業(yè)遠(yuǎn)景
B.獲取現(xiàn)有系統(tǒng)描述
C.系統(tǒng)設(shè)計
D.確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會
A.企業(yè)利益
B.管理效率
C.顧客滿意
D.合作利益
A.計劃
B.物料獲取
C.預(yù)測
D.交付
A.業(yè)務(wù)管理
B.職能管理
C.生產(chǎn)管理
D.系統(tǒng)管理
最新試題
()是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
()包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等。
供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)主要有()。
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式實施包括()。
供應(yīng)鏈主要的功能類別有()。
()是以組織核心競爭力為重點,對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計,以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。
()可以滿足顧客低價格和即時化的要求,不能實現(xiàn)個性化的要求。
供應(yīng)商的績效考核的指標(biāo)體系不包括()
越庫作業(yè)的適用條件有哪些?
簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)