問答題

【案例分析題】某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排:(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進(jìn)行核對,工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請,要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

答案:(1)乙方停工不妥。理由:發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知...
題目列表

你可能感興趣的試題