背景:
某工程項目合同工期為20個月,建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-1所示,假定各項工作均勻速施工。
推遲4個月開工后,當工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。
該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)見表5-1。
G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
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最新試題
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?