某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑，項目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近，通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點提出了質(zhì)量目標的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；④對不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計，同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
監(jiān)理工程師在進行目標控制時應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標控制措施各屬于哪一種措施？您可能感興趣的試卷
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根據(jù)劃分依據(jù)的不同，控制可分為（）類型。
下列屬《質(zhì)量管理條例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（）。
被動控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有（）。
組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大作用，它的要點有（）。
為了有效地進行目標控制，需要做好（）等方面的工作。
為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作，它們是（）。
下列屬于建設(shè)部在《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定實行強制性監(jiān)理工程范圍的是（）。
監(jiān)理公司是以盈利為目的，依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。我國公司制監(jiān)理企業(yè)有以下特征（）。
建筑工程施工許可制度是建設(shè)行政主管部門根據(jù)建設(shè)單位的申請，依法對建筑工程所應(yīng)具備的施工條件進行審查，符合規(guī)定條件的，準許該建筑工程開始施工，并頒發(fā)施工許可證的一種制度，其具體內(nèi)容包括（）。