A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目委托合同
C.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子
D.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
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A.項目合同文件
B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.項目管理實(shí)施規(guī)劃
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任
B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合同責(zé)任
C.法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.法律責(zé)任與管理責(zé)任
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
A.法律責(zé)任
B.刑事責(zé)任
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.政治責(zé)任
A.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
B.項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求
C.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
D.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
最新試題
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是（）。
HTML5發(fā)布機(jī)構(gòu)是（）.
Webworker的特征是：基于進(jìn)程的，是可以有（）進(jìn)程的.
某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。
在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。
下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是()。
城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理，利用()，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。
按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。
HYML5的標(biāo)簽分類有：結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽、（）、交互性標(biāo)簽.
（）與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。