A.一般情況下，乙公司的分包合同應與甲公司簽訂
B.甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔責任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
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A.設計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進度控制
D.投資控制
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質(zhì)量的要求
最新試題
下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）
下列關于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。
場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目由不同參與單位承擔不同的任務，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。
設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（）。
采用建設項目總承包模式達到的主要目的是()。
在噴射過程中噴嘴直徑由于不斷摩擦而變大，當內(nèi)徑為5mm噴嘴的磨損量超過（）mm時噴嘴建議更換，不繼續(xù)使用。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（）。
下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。