A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
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A.施工方項目管理的目標主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標
B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標
C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益
D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務(wù)
A.施工總承包
B.設(shè)計、施工綜合承包
C.施工總承包管理
D.施工分包
A.材料供應方的利益
B.項目施工方的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.D+B承包模式
B.D—B—B承包模式
C.EbrC承包模式
D.BOT承包模式
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
最新試題
某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成該項目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。本項目當中所涉及的施工方單有()。
場景項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。根據(jù)場景,回答題:按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目由不同參與單位承擔不同的任務(wù),而參與單位的()不同,因此就形成了不同類型的項目管理。
建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標應包括()。
后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹,甚至咬起的現(xiàn)象稱為()
根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準備階段工作的是()
對發(fā)生事故的“四不放過”原則()
要獲得表面足夠的粗糙度,噴射處理時要選用()磨料。
在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,“費用目標”對業(yè)主而言指的是()。
下列選項中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。
采用建設(shè)項目總承包模式達到的主要目的是()。