問答題案例鼎裕公司內(nèi)部控制與公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡導“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的多元化公司,致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新產(chǎn)品來改善人們的生活質(zhì)量。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領域的領導者,鼎裕公司基于對客戶需求的了解以及“精于心簡于形”的品牌承諾,將技術和設計融入到了以人為本的解決方案中。鼎裕公司在全國多個省市擁有大約3000名員工,其2007年的銷售額達270萬元,并在心臟監(jiān)護、緊急護理和家庭醫(yī)療保健、便攜式娛樂產(chǎn)品等領域均居于世界領先地位。截至2012年年底,鼎裕公司已建立了23家合資及獨資企業(yè),共有4500多名員工。為了獲得更好的發(fā)展,企業(yè)管理層決定從內(nèi)部控制和公司治理等角度入手,防御風險,嚴格規(guī)范內(nèi)部控制的各項制度,從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步增長。下列是關于該公司內(nèi)部控制與公司治理方面的相關信息:(1)資金支出的審批權限如下:10萬元以下由財務經(jīng)理審批,10萬~30萬元由總經(jīng)理審批,30萬元以上的大額資金支出由董事長審批。(2)董事會主要由7位董事組成(包括董事會主席),其中5人是執(zhí)行董事,2人是獨立董事。(3)董事會下設有審計委員會,審計委員會每年舉行一次會議,并于審計周期的主要日期舉行。(4)設有內(nèi)部審計部門,內(nèi)審部門的經(jīng)理由財務經(jīng)理兼任,并直接向總經(jīng)理匯報工作,董事會并未就此規(guī)定提出異議。(5)該公司系王誠一手創(chuàng)建,由其擔任首席執(zhí)行官,并兼任董事會主席。(6)在報表的信息披露中列示出企業(yè)的財務會計信息和非財務會計信息。其中,非財務信息中披露了董事的薪酬政策,分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬?!景咐蟆扛鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理原則的相關規(guī)范,逐項分析鼎裕公司的做法是否正確,并簡要說明理由。如果企業(yè)的做法不正確,請給出合理的應對措施。

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1.問答題案例華源集團的內(nèi)部控制分析【案例背景】資料一華源集團成立于1992年,在總裁周玉成的帶領下華源集團13年間總資產(chǎn)猛增到567億元,資產(chǎn)翻了404倍,旗下?lián)碛?家上市公司;集團業(yè)務跳出紡織產(chǎn)業(yè),拓展至農(nóng)業(yè)機械、醫(yī)藥等全新領域。進入21世紀以來,華源更以“大生命產(chǎn)業(yè)”示人,躍居為中國最大的醫(yī)藥集團。投資的項目收益率低,而且資金都是貸款取得的。2005年9月中旬,上海銀行對華源一筆1.8億元貸款到期;此筆貸款是當年華源為收購上藥集團而貸,因年初財政部檢查事件,加之銀行信貸整體收緊,作為華源最大貸款行之一的上海銀行擔心華源無力還貸,遂加緊催收貸款;從而引發(fā)了華源集團的信用危機。國資委指定德勤會計師事務所對華源集團做清產(chǎn)核資工作,清理報告顯示:截至2005年9月20日,華源集團合并財務報表的凈資產(chǎn)25億元,銀行負債高達251.14億元(其中子公司為209.86億元,母公司為41.28億元)。另一方面,旗下8家上市公司的應收賬款、其他應收款、預付賬款合計高達73.36億元,即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。據(jù)財政部2005年會計信息質(zhì)量檢查公報披露:中國華源集團財務管理混亂,內(nèi)部控制薄弱,部分下屬于公司為達到融資和完成考核指標等目的,大量采用虛計收入、少計費用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段蓄意進行會計造假,導致報表虛盈實虧,會計信息嚴重失真。華源集團13年來高度依賴銀行貸款支撐,在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領域,不斷“并購一重組一上市一整合”,實則是有并購無重組、有上市無整合。華源集團長期以來以短貸長投支撐其快速擴張,最終引發(fā)整個集團資金鏈的斷裂。資料二華源集團為了進一步完善公司治理,股東大會重組了董事會,引入3名獨立董事。改組后的董事會包括7名成員,董事會主席由公司總經(jīng)理翟某擔任,并成立了審計委員會等4個專業(yè)委員會。審計委員會由3人組成,分別是獨立董事某大學會計學教授李某、獨立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學專家張某和公司董事兼財務總監(jiān)趙某。審計委員會成立一年來開展了一系列的工作:召開了1次審計委員會會議,討論建立健全公司內(nèi)部控制事宜;與內(nèi)部審計師、總經(jīng)理一起討論公司內(nèi)部控制缺陷事宜,向董事會建議由德勤會計師事務所為公司提供年報審計服務,因為該會計師事務所今年年初已經(jīng)為公司提供了驗資服務,董事會以損害審計的獨立性為由否決了該提案,但決定將內(nèi)部控制評價外包給德勤會計師事務所。最近,獨立董事李某針對公司為關聯(lián)公司大發(fā)公司提供擔保發(fā)表了意見。認為大發(fā)公司管理混亂,經(jīng)營風險較大,而公司在此情況下仍為大發(fā)公司提供擔保存在較大風險,也違反了公司政策?!景咐蟆浚?)根據(jù)資料一分析華源集團采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略類型的含義。(2)根據(jù)資料一分析華源集團內(nèi)部控制存在的問題。(3)根據(jù)資料一分析華源集團最終危機反映了內(nèi)部控制應用指引中的哪兩個指引,這兩個指引需要關注的主要風險有哪些?(4)根據(jù)資料二簡要分析華源公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。(5)根據(jù)資料二簡要分析獨立董事李某發(fā)表的意見是否合理,并指出公司針對擔保申請人進行資信調(diào)查和風險評估時應關注的事項。(6)根據(jù)資料二簡要分析業(yè)務外包的風險。(7)如果企業(yè)計劃將全部的信息系統(tǒng)維護工作外包給專業(yè)的服務機構,簡述信息系統(tǒng)運維外包有哪些優(yōu)點?
2.問答題案例駿馳公司風險管理分析【案例背景】駿馳公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋。在國家經(jīng)濟不斷增長的情況下,該公司目前是盈利的,但這幾年的利潤空間一直在減少,公司尚未對此查明原因。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存。所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求,然后由駐孟加拉國的總部集中訂購。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應商,并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)結算。最近有新聞報道稱,駿馳公司在中國獨家代理的防輻射服裝,因其生產(chǎn)中使用的一種化學藥品,在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙。公司管理層正對此事進行調(diào)查。2008年,中國承辦了奧運會,引發(fā)體育消費熱情。駿馳公司借助全民參與奧運的熱情,通過向銀行借款等方式籌集大筆資金,借助一系列的商業(yè)贊助和營銷,實現(xiàn)高速增長,店鋪數(shù)量激增至1500家。擴張速度加快,管理水平卻沒有得到相應提高,同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷,抗風險能力明顯下降。庫存居高不下,銀行還款壓力劇增,不得不進行清倉甩賣,大規(guī)模關店。【案例要求】(1)簡要分析駿馳公司可能面臨的風險類型,并列舉可以采取的風險應對策略。(2)簡要分析駿馳公司可以采取的風險管理方案。(3)簡要分析駿馳公司面臨諸多風險時可能付出的成本以及獲得的效益。(4)簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標。
3.問答題案例寰球公司風險管理策略分析【案例背景】資料一寰球有限責任公司(以下簡稱寰球公司)是一家成立時間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。該公司在承建非洲某公路項目時,由于風險管理不當,造成工程嚴重拖期,虧損嚴重。寰球公司在事后進行總結時,提出如下幾條經(jīng)驗和看法:(1)該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定,施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足,在沒有得到批準的情況下就開始施工,對該國某些自然環(huán)境造成了損失,導致巨額罰款。(2)該國政府要求寰球公司與東道國的公司聯(lián)營,并要求當?shù)赝顿Y人的持股比例不得低于30%,這使得在進行很多決策時不能當機立斷,造成繁冗拖沓。(3)在工程實施過程中,未能制定程序操作要求,導致員工在施工時采取一些不恰當?shù)姆绞健#?)對于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當?shù)貙I(yè)公司來完成,同時有明確的合同約定來保證承包方對公路的質(zhì)量、進度以及維護。資料二目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進入的A國政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化,通貨膨脹十分嚴重,而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府簽署的所有相關協(xié)議,另外外匯管制十分嚴格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當?shù)刎泿沤Y算,在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖,鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗,當工程結束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機械等,該國海關會以各種借口扣留在本國,但公司認為幾年工程下來,這些設備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進行其他運作。鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大,公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。(1)風險管理委員會對董事會負責,由于本公司創(chuàng)始人劉某擔任董事長同時兼任總經(jīng)理,不宜擔任風險管理委員會的召集人,因此,公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。(2)公司規(guī)定,風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責,風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。(3)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責,對風險管理委員會負責。資料三該公司預計在6月份(3個月后)有一筆150萬的歐元應付賬款,同月該公司有一筆美元收入,可以用于支付此筆應付賬款。已知歐元的即期匯率為$1.0450/1歐元,3個月遠期匯率$1.0650/1歐元。公司擔心歐元相對予美元的價值將繼續(xù)上升,決定使用期貨交易鎖定美元成本。(已知每一份歐元期貨合約的資產(chǎn)標的物是125000歐元)【案例要求】(1)根據(jù)資料一,說明寰球公司在進行該項目時遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。(2)根據(jù)資料一,分析該公司針對特殊地域的公路采用的風險管理工具類型。并介紹一下風險管理工具的其他種類。(3)根據(jù)資料二,指出寰球公司涉及的主要風險及各自采用的風險管理工具。(4)根據(jù)資料二,指出其中的不恰當之處。(5)請列舉風險管理委員會的職責和風險管理職能部門的職責。(6)根據(jù)資料三,請回答:A.該公司應該購買還是出售3個月歐元期貨合約?為什么?B.該公司需要購買或者出售多少份歐元期貨合約?C.該公司6月份應該如何操作?(假定當時歐元的即期匯率是$1.0900/1歐元,期貨價格為$1.0950/1歐元)D.與不進行期貨交易保值相比,公司可降低多少美元成本?
4.問答題案例樂明眼鏡有限公司戰(zhàn)略變革分析【案例背景】樂明眼鏡有限公司(以下簡稱樂明眼鏡)成立于上世紀90年代。經(jīng)過多年的發(fā)展,樂明眼鏡的市場份額占據(jù)市內(nèi)第一、全省第三的位置。隨著人們消費能力的提高和審美觀念的改變,消費者除了重視眼鏡的基本功能外,越來越重視其美觀時尚。尤其是年輕人,不再等眼鏡壞了才購買新的,而會頻繁地更換新的款式。這一趨勢引起樂明眼鏡總經(jīng)理王睿的重視,并決定要實行變革。2009年初,王睿召集各部門開會,研究如何更好地把握市場動態(tài),抓住潛在增長機遇。王睿要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù),分析目前樂明眼鏡對年輕客戶群的銷售情況,并主動提出要進行變革。樂明眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略--“崇尚”戰(zhàn)略:針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣,以全新的理念打造“崇尚”品牌的新門店,通過“樂明”和新“崇尚”兩個業(yè)務線的市場細分,更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“崇尚”店的認同,需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心,制定了詳細的業(yè)務計劃書,“崇尚”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革,總經(jīng)理王睿意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂,一是擔心組織機構調(diào)整對個人職位的影響;二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求;三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到有效解決,牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響。王睿在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。【案例要求】(1)簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷樂明公司此次變革的時機。(2)簡述戰(zhàn)略變革的模式分類,并說明樂明公司的此次變革的模式可能是哪種。(3)簡述變革的動因有哪些,并說明樂明眼鏡總經(jīng)理王睿提出的變革動因。(4)針對樂明眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。(5)針對樂明眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。(6)針對樂明眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
5.問答題案例華充集團戰(zhàn)略類型分析華充集團位于北京,是一家綜合性的現(xiàn)代化企業(yè)集團,其經(jīng)營范圍涉及多個領域,主要有飲料、白酒、室內(nèi)裝修和生態(tài)旅游四個業(yè)務單元。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,人們對自身的健康日益關注,這促進了健康型果汁飲料的大力發(fā)展,從而使得飲料行業(yè)市場增長迅速,但是該公司涉足飲料市場的時間很短,市場占有率很低,而且飲料行業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)。白酒行業(yè)在我國目前基本處于成熟階段,市場增長緩慢,受啤酒、紅酒等的沖擊,某些年份甚至出現(xiàn)了負增長,華充公司的白酒業(yè)務具有悠久的歷史,市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名,而且擁有相當一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國家建設部門的規(guī)劃,2020年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達32平方米,這就意味著今后每年全國城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米,而90%以上的住宅都要進行室內(nèi)裝修設計。隨著城市的基礎建設、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務會展、甚至旅游開發(fā)項目等的發(fā)展,為國內(nèi)設計整體水平提高提供了難得機遇和廣闊空間,該行業(yè)也成為增長率較快的行業(yè)之一。該公司的室內(nèi)設計裝修業(yè)務開展得較早,在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑,在我國室內(nèi)設計裝修市場具有較高的市場占有率。生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè),華充公司的生態(tài)旅游園正在建設當中,不久就將開門迎客。針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況,華充集團創(chuàng)新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設現(xiàn)有市場上不存在這種混合飲料);華充集團即將開業(yè)的生態(tài)園的主要特色是水果蔬菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等,面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。為了宣傳即將開業(yè)的生態(tài)園,華充集團與幾家非常有名的童裝產(chǎn)銷企業(yè)和兒童樂園達成協(xié)議,要求在這些商家消費就贈送生態(tài)園的兒童免費體驗券一張,同時承諾在生態(tài)園開園以后也會為這幾家童裝產(chǎn)銷企業(yè)和兒童樂園做宣傳,并希望以后能夠長期有類似合作。【案例要求】(1)說明華充集團采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。并說明該戰(zhàn)略類型的優(yōu)缺點及其企業(yè)集團采用該戰(zhàn)略的原因。(2)依據(jù)波士頓矩陣分別指出華充公司的飲料、白酒和室內(nèi)裝修所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由。(3)說明華充公司對飲料業(yè)務單元和生態(tài)旅游業(yè)務單元各自采用了何種基本競爭戰(zhàn)略。并簡要說明理由。(4)如果公司計劃將信息系統(tǒng)運用到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中,請簡述信息系統(tǒng)對競爭戰(zhàn)略的影響有哪些?(5)華充公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務市場時對市場作了細分,根據(jù)該公司的市場定位說出至少三個該公司確定細分市場的依據(jù),并簡要說明理由。(6)華充公司發(fā)展生態(tài)園使用的是何種戰(zhàn)略發(fā)展途徑,并說明具體是哪種類型,簡要說明該種戰(zhàn)略發(fā)展途徑的主要類型,并進一步說明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑有哪些。

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下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

下列屬于風險評估的步驟的有()。

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平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。

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承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

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根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?

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某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項選擇題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題