單項(xiàng)選擇題甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于（）。
A.組織障礙
B.文化障礙
C.心理障礙
D.私人障礙
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項(xiàng)選擇題M公司是一家航空公司，計(jì)劃在國外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時，下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（）。
A.企業(yè)資源分析
B.競爭環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.企業(yè)的核心競爭力分析
2.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍金融行業(yè)，為此決定與國內(nèi)一家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進(jìn)軍金融行業(yè)的決策屬于（）。
A.公司總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.單項(xiàng)選擇題我國某綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)董事長王先生提出，集團(tuán)要"以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌"，這是確定企業(yè)的（）。
A.使命
B.戰(zhàn)略
C.廠規(guī)
D.文化
4.單項(xiàng)選擇題甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過兩到三年的培養(yǎng)，使其成長為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。這個戰(zhàn)略屬于哪個層次的戰(zhàn)略（）。
A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
5.單項(xiàng)選擇題甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過"農(nóng)村包圍城市"的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場；而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
最新試題
表中，“X”處應(yīng)填為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
把所要配送的同一品種貨物集中搬運(yùn)到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)分）所需的數(shù)量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時，可采用此種方法。此方法稱為挑選方法，又叫摘果方法。（）
題型：判斷題
戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問題包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
下列各項(xiàng)措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
新視公司的最高權(quán)力是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
根據(jù)“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運(yùn)送成本最低。
題型：問答題
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題