多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。

A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動
C.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動
D.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
D.內(nèi)部控制系統(tǒng)

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估步驟的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)辨識
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

3.多項(xiàng)選擇題馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。

A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率
B.無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的
C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率
D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識比較簡單,非專業(yè)人士也可以看懂

4.多項(xiàng)選擇題統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()。

A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.一定適用于今天或未來
C.結(jié)果準(zhǔn)確率低
D.沒有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則,確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。

A.時間的需要
B.合規(guī)的需要
C.利益相關(guān)者的要求
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的難度

最新試題

制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值,有以下3個備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計(jì)算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

題型:問答題

甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé),由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的召集人。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉;而李某則是新進(jìn)入董事會的成員,其是風(fēng)險(xiǎn)管理專家,具有一定的法律知識。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的職責(zé)。

題型:問答題

下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題