A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
A.標(biāo)的資產(chǎn)
B.執(zhí)行價(jià)格
C.行權(quán)方式
D.交易場(chǎng)所
A.按交易主體劃分，期權(quán)可分為買方期權(quán)和賣方期權(quán)兩類
B.遠(yuǎn)期合約到期不一定必須履行
C.期貨價(jià)格則是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)而達(dá)成的
D.遠(yuǎn)期合約是現(xiàn)金交易，買方和賣方達(dá)成協(xié)議在未來(lái)的某一特定日期交割一定質(zhì)量和數(shù)量的商品
A.頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見(jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分折
B.流程圖分析法適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析
C.情景分析法適用于通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析
A.敏感性分析法
B.事件樹(shù)分析法
C.統(tǒng)計(jì)推論法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
最新試題
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中正確的有（）。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。
以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括（）。
馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù)，可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有（）。
甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商。我國(guó)建筑防水行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場(chǎng)規(guī)模大，盡管經(jīng)過(guò)了多年的競(jìng)爭(zhēng)淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)無(wú)法超越，形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力，并且企業(yè)會(huì)更進(jìn)一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，市場(chǎng)版圖得到了大力擴(kuò)張。（1）公司產(chǎn)品由局部市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。公司“滲透全國(guó)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場(chǎng)領(lǐng)域已從局部市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃的實(shí)施，公司現(xiàn)有的人員已無(wú)法滿足迅速增長(zhǎng)的人才需求，而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化，進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高，使公司產(chǎn)品線不斷拓寬，系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)更加明顯，應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場(chǎng)份額。（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資，且貨款結(jié)算周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，同時(shí)在當(dāng)前的招標(biāo)模式下，客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)過(guò)快，如果回款不及時(shí)將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定，近年來(lái)隨著原材料采購(gòu)量及產(chǎn)品種類的逐步增加，公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量，不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購(gòu)、銷售比例超過(guò)30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來(lái)了管理上的難題，有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問(wèn)題，給公司驗(yàn)收工作帶來(lái)了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國(guó)際原油市場(chǎng)的影響較大，因此，如果上述原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動(dòng)，將對(duì)該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求：簡(jiǎn)要分析該公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法正確的有（）。