問答題

【案例分析題】運輸公司信息管理系統(tǒng)吐哈油田運輸公司信息管理系統(tǒng)是天啟軟件股份有限公司歷時一年潛心研制的企業(yè)級信息應(yīng)用軟件,本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的理念,造就了高品質(zhì)的吐哈運輸公司管理信息系統(tǒng)。根據(jù)用戶的實際要求,天啟軟件有限公司獨創(chuàng)動態(tài)報表引擎設(shè)計,內(nèi)置天啟軟件公司自主開發(fā)的動態(tài)報表控件(TQ-Report),使其復(fù)雜報表統(tǒng)計速度、系統(tǒng)的可擴展性都有了極大提高,緊隨世界軟件研發(fā)技術(shù)的發(fā)展,為企事業(yè)單位提供完善的企業(yè)應(yīng)用解決方案。吐哈油田運輸公司管理信息系統(tǒng)功能簡介:其設(shè)計采用面向?qū)ο蟮姆治龇椒?,按照一般運輸公司的工作情況,主要功能包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、器材管理、車輛管理、駕駛員管理、車輛維修管理、車輛生產(chǎn)調(diào)度管理、車輛運行管理。(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理對在系統(tǒng)運行過程中所用到的數(shù)據(jù)進行錄入登記(即記錄車隊中的基本信息),便于系統(tǒng)在正常工作中運用。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:部門設(shè)置資料、員工資料、司機資料、名片資料、車輛檔案資料、油料牌號資料、事故采錄資料。(2)器材管理對器材模塊的相關(guān)編碼進行維護(倉庫編碼、出入庫操作類別編碼、器材消耗類別、器材編碼)。(3)車輛管理對運輸公司的所有車輛進行審驗管理、車輛保險管理、車輛養(yǎng)路費管理、機械事故管理、回廠檢查管理,并可用圖形對車輛進行分析。(4)駕駛員管理對駕駛員的基本信息進行記錄,管理駕駛員相關(guān)證件的審驗和交通事故。(5)車輛維修管理對車輛維修的基本數(shù)據(jù)、維修項目和維修材料進行維護,并且可以生成維修價格單,并對維修的費用進行批量的統(tǒng)計結(jié)算,按單位、以日期為條件生成報表,便于查閱和打印。(6)車輛生產(chǎn)調(diào)度管理完成車隊管理的核心工作,即對客戶(分為本單位用車和外單位用車)的用車需求進行統(tǒng)一的登記,動態(tài)地進行派車,以及對完成出車任務(wù)車輛回車登記,并可對基本的車輛狀態(tài)進行查詢;完成駕駛員的考勤管理,并可以日期為條件進行查詢統(tǒng)計;完成運輸公司的生產(chǎn)車輛考勤。(7)車輛運行管理車輛運行管理子系統(tǒng)主要用于吐哈運輸公司結(jié)算中心的車輛運行結(jié)算業(yè)務(wù)。在本系統(tǒng)的設(shè)計過程中,重點考慮了公司運營業(yè)務(wù)的變化性,采用了"活"和系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計方式。用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)的需求,隨時定制路單的結(jié)構(gòu)和報表。請回答下列問題:

(1)吐哈油田運輸公司管理信息系統(tǒng)有何特點?
(2)吐哈油田運輸公司管理信息系統(tǒng)的管理效益如何?

答案: (1)吐哈油田運輸公司管理信息系統(tǒng)的特點主要有:
①獨創(chuàng)TQ-Report控件的動態(tài)報表引擎設(shè)計,增強了統(tǒng)計速...
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【案例分析題】1999年10月,江西省新華書店、省外文書店和南昌市新華書店3家合并,組建了江西省新華書店聯(lián)合有限公司。如今江西省店已經(jīng)與全省11個中心門店和部分縣店建立了跨地區(qū)的直營連鎖經(jīng)營關(guān)系,與40余家符合條件的書店建立了加盟連鎖關(guān)系,還有行業(yè)外的加盟店3個,初步建立了江西省新華書店系統(tǒng)連鎖經(jīng)營體系。實施連鎖經(jīng)營后,江西省店各連鎖門店的進貨權(quán)被取消。由于信息不暢通,總店的業(yè)務(wù)部門無法了解連鎖門店的實際需求與銷售動態(tài),對所配發(fā)的圖書品種是否對路、數(shù)量是否恰當(dāng)都不太了解,只能憑臆想辦事,造成銷售量下降。此外,配送不快捷、退貨不及時都嚴(yán)重制約著連鎖店的銷售,有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。請回答下列問題:

(1)假如你是該公司的經(jīng)理,你認(rèn)為應(yīng)該采取什么措施,使該公司從此困境中擺脫出來?
(2)結(jié)合你采取的措施,談?wù)勗摯胧嵭泻髮井a(chǎn)生什么影響?

答案: (1)使公司徹底從困境中擺脫出來的措施:構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng),把省店和各連鎖店的內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)接成一個統(tǒng)一的物流信息系統(tǒng)...
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【案例分析題】2008年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,請該公司作為它們的"二級代理商"為其代辦某化工有限公司的鐵路、公路運輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。獲此信息后,該公司認(rèn)為此項目本公司就能勝任,不應(yīng)坐失良機,應(yīng)抓緊時間去投標(biāo)。于是該公司立即起草自薦信函,并通過郵政寄發(fā)給某化工有限公司,希望能直接為他們提供物流服務(wù)。然而此時,該化工有限公司的物流代理招標(biāo)工作已進入了第三輪。早在第一輪招標(biāo)時就有13家國內(nèi)外物流管理和物流實體公司參與競標(biāo),其中有9家進入第二輪競標(biāo);第二輪以后只剩4家企業(yè)闖入第三輪。上述的英和公司則幸運過關(guān),進入第三輪。英和公司為了取得此輪競標(biāo)的勝利,才找到該公司作為其合作伙伴。作為物流實力雄厚并擁有豐富物流實踐經(jīng)驗的第三方物流公司,雖然做出了迅速反映,及時地起草了自薦信函,但最終還是失去了這次機會。請回答下列問題:

(1)分析此公司競標(biāo)失敗的原因。
(2)如何才能避免上述情況的再次發(fā)生?

答案: (1)該第三方物流公司競標(biāo)失敗的原因:
①對信息把握不夠及時,未能在第一時間獲悉招標(biāo)情況;
②通過郵...
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