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A.以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面
B.以可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)可能是最好的選擇
C.以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的選擇
D.以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)通常是不合適的

A.邊際貢獻(xiàn)為5000元
B.部門可控邊際貢獻(xiàn)為4200元
C.部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3000元
D.部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4200元

A.變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算的成本計(jì)算對(duì)象都是產(chǎn)品
B.變動(dòng)成本的計(jì)算范圍只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責(zé)任中心
D.責(zé)任成本計(jì)算的對(duì)象是產(chǎn)品

A.為了節(jié)約成本，該成本中心負(fù)責(zé)人選用質(zhì)次價(jià)低的材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降
B.該成本中負(fù)責(zé)人組織全體人員加班加點(diǎn)，超額完成了任務(wù)，本月實(shí)際生產(chǎn)了1000臺(tái)
C.在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，成本中心采用全額成本法，將固定制造費(fèi)用閑置能量差異歸于該成本中心負(fù)責(zé)
D.該成本中心保質(zhì)保量完成了計(jì)劃任務(wù)，單位成本為19500元

A.研究開發(fā)部門
B.餐飲店的制作間
C.醫(yī)院的放射治療室
D.行政管理部門

A.企業(yè)業(yè)績(jī)
B.經(jīng)理業(yè)績(jī)
C.部門業(yè)績(jī)
D.個(gè)人業(yè)績(jī)

A.某種形式的外部市場(chǎng)
B.各組織單位之間共享的信息資源
C.準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料
D.最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)

A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心不承擔(dān)全部成本法下產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用能量成本差異的責(zé)任
B.標(biāo)準(zhǔn)成本中心除了要對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任外，還要對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
C.按費(fèi)用預(yù)算對(duì)費(fèi)用中心進(jìn)行考核時(shí)，如果出現(xiàn)了預(yù)算的有利差異說(shuō)明成本控制取得了應(yīng)有的效果，達(dá)到了應(yīng)有的節(jié)約程度
D.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的成本中心對(duì)其考核

A.計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了控制成本
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本
C.責(zé)任成本的計(jì)算對(duì)象是各責(zé)任中心
D.共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)

A.直接計(jì)入
B.按責(zé)任基礎(chǔ)進(jìn)行分配
C.按受益基礎(chǔ)進(jìn)行分配
D.按承受能力基礎(chǔ)進(jìn)行分配