A.利用剩余收益評價部門業(yè)績時，為改善評價指標(biāo)的可比性，各部門應(yīng)該使用相同的資本成本百分率
B.某項會導(dǎo)致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余收益增加
C.使用投資報酬率考核投資中心的業(yè)績，便于不同部門之間的比較，但可能會引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化
D.在其他因素不變的條件下，一個投資中心的剩余收益的大小與部門資本成本的高低呈反向變動
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A.乙中心取得了更多的內(nèi)部利潤
B.甲中心因此而減少了內(nèi)部利潤
C.企業(yè)的總利潤有所增加
D.企業(yè)的總利潤沒有變化
A.只有在最終產(chǎn)品市場穩(wěn)定的情況下，才適合采用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格作為企業(yè)兩個部門（利潤中心）之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
B.在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果中間產(chǎn)品存在完全競爭市場，理想的轉(zhuǎn)移價格是市場價格減去對外銷售費用
C.只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成自然利潤中心
D.以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并不是直接按市場價格結(jié)算
A.部門營業(yè)收入-已銷商品變動成本
B.部門營業(yè)收入-已銷商品變動成本-變動銷售費用
C.部門營業(yè)收入-已銷商品變動成本-變動銷售費用-可控固定成本
D.部門營業(yè)收入-已銷商品變動成本-可控固定成本
A.部門商品銷售收入-商品變動成本-變動銷售費用
B.部門商品銷售收入-商品變動成本-變動銷售費用-可控固定成本
C.部門商品銷售收入-商品變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門商品銷售收入-商品變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費
A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心
B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財務(wù)指標(biāo)
C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)
D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
最新試題
甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進行具體計量時，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤、經(jīng)濟增加值、新客戶增加比例、設(shè)計效率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、產(chǎn)出比率等。從計量指標(biāo)看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括（）。
在業(yè)績的財務(wù)計量指標(biāo)中，下列關(guān)于經(jīng)濟增加值的說法中，正確的有（）。
平衡計分卡中的“平衡”包括（）。
平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)考查企業(yè)的業(yè)績需要考慮的維度有（）。
根據(jù)公司公開的財務(wù)報告計算披露的經(jīng)濟增加值時，不需納入調(diào)整的事項是（）。
在計算披露的經(jīng)濟增加值時，下列各項中，需要進行調(diào)整的項目有（）
計算A公司的披露的經(jīng)濟增加值。計算時需要調(diào)整的事項如下：為擴大市場份額，A公司2016年年末發(fā)生營銷支出300萬元，全部計入銷售及管理費用，計算披露的經(jīng)濟增加值時要求將該營銷費用資本化（提示：調(diào)整時按照復(fù)式記賬原理，同時調(diào)整稅后凈營業(yè)利潤和凈經(jīng)營資產(chǎn)）。
戰(zhàn)略地圖的學(xué)習(xí)與成長層面，主要說明組織的無形資產(chǎn)及它們在戰(zhàn)略中扮演的角色，其中無形資產(chǎn)歸納為（）。
在使用平衡計分卡進行企業(yè)業(yè)績評價時，需要處理幾個平衡，下列各項中，正確的有（）。
按照平衡計分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題時可以利用的考核指標(biāo)是（）。