A.基本能夠合理安排自己的時間
B.對待突發(fā)時間有時欠冷靜
C.創(chuàng)新能力較差
D.積極進取、勇于創(chuàng)新
E.工作缺乏計劃性
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A.有情境型討論主題
B.無情境型討論主題
C.討論的主題有無情境性
D.是在給應(yīng)聘者分配角色
E.指定角色的小組討論
A.面試目的不明確
B.面試標準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.面試問題設(shè)計不合理
E.面試沒有提問提綱
A.培訓目標達成情況評估
B.培訓計劃評估
C.培訓效果效益綜合評估
D.培訓需求整體評估
E.培訓工作者的績效評估
A.培訓環(huán)境評估
B.培訓對象工作成效及行為評估
C.培訓計劃的可行性評估
D.培訓對象知識和工作態(tài)度評估
E.培訓需求整體評估
A.人力資源主管
B.研發(fā)管理人員
C.銷售部門經(jīng)理
D.公關(guān)部門經(jīng)理
E.財務(wù)管理人員
最新試題
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。