A.有情境型討論主題
B.無情境型討論主題
C.討論的主題有無情境性
D.是在給應聘者分配角色
E.指定角色的小組討論
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A.面試目的不明確
B.面試標準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.面試問題設計不合理
E.面試沒有提問提綱
A.培訓目標達成情況評估
B.培訓計劃評估
C.培訓效果效益綜合評估
D.培訓需求整體評估
E.培訓工作者的績效評估
A.培訓環(huán)境評估
B.培訓對象工作成效及行為評估
C.培訓計劃的可行性評估
D.培訓對象知識和工作態(tài)度評估
E.培訓需求整體評估
A.人力資源主管
B.研發(fā)管理人員
C.銷售部門經理
D.公關部門經理
E.財務管理人員
A.題目的質量影響測評的質量
B.對評價者和測評標準的要求較高
C.應聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響
D.被評價者的行為仍然有偽裝的可能性
E.能在被評價者之間產生互動
最新試題
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。