A.客觀環(huán)境
B.組織
C.目標
D.人員
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A.根據(jù)不同對象采取不同的說服方法
B.聽取意見
C.布置任務(wù)時,向下屬組織講清道理
D.深思熟慮
A.領(lǐng)導者自覺地按原則行使權(quán)力
B.身體力行
C.領(lǐng)導者自覺地按規(guī)律行使權(quán)力
D.絕對服從
A.注重實效原則
B.顧全大局原則
C.準確、全面、一致原則
D.機動靈活原則
A.領(lǐng)導監(jiān)督檢查
B.事前監(jiān)督檢查
C.事中監(jiān)督檢查
D.群眾監(jiān)督檢查
A.可行性
B.預見性
C.合理性
D.政策性
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領(lǐng)導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個()過程。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
四層次領(lǐng)導力包括()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力,強調(diào)組織的利益高于自身利益,強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性,但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式,主要包括()