A.組織戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃
B.組織成功關(guān)鍵因素
C.參照企業(yè)有效考核指標
D.平衡計分卡四維度分類指標
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A.績效考評指標有助于戰(zhàn)略的落實和達成
B.有效的績效指標有助于改善組織的內(nèi)部管理
C.有效的績效指標有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來
D.有效的績效指標應(yīng)該立足于"考核"的目的,切實支持真實績效結(jié)果的反映
A.記憶能力
B.人際關(guān)系
C.邏輯思考
D.醫(yī)術(shù)水平
A.用于獎勵的考評的側(cè)重于考評過程
B.用于培訓的考評側(cè)重于考評工作成果
C.用于培訓的考評側(cè)重于考評工作過程
D.績效考評指標設(shè)計時無需考慮具體考評要求
A.被考評者工作的性質(zhì)
B.被考評者的能力
C.被考評者的工作行為
D.被考評者的工作態(tài)度
A.正式溝通的方式是書面報告
B.定期會面屬于非正式溝通方式
C.書面報告的最大優(yōu)點是簡單易行
D.正式的書面報告可替代口頭溝通
最新試題
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔的任務(wù)()。
績效輔導中,優(yōu)秀的指導者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
KPI的標準水平可作出的區(qū)分是()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
績效考評指標的來源主要包括()。
人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計出完善的考評者培訓制度,通過培訓者考評達到()目的。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
行為主導型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)()