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問答題
【簡答題】什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？
答案：（1）供應鏈管理的含義供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、...
判斷題
供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。
答案：錯誤
判斷題
供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。
答案：正確
判斷題
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
答案：正確
判斷題
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
答案：正確
判斷題
供應鏈管理主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個領域?；谶@四個領域，又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
答案：錯誤
判斷題
對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。
答案：錯誤
判斷題
在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
答案：正確
判斷題
對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。
答案：錯誤
判斷題
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。
答案：正確

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【簡答題】]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

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【簡答題】什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

供應鏈管理主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個領域?；谶@四個領域，又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。

【簡答題】]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

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【簡答題】什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。

【簡答題】什么是供應鏈管理？供應鏈管理產生的時代背景是什么？

供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。