A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
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A.二級(jí)分散控制
B.多級(jí)逐步控制
C.多級(jí)遞階控制
D.一級(jí)總體控制
A.適應(yīng)品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術(shù)落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應(yīng)
B.集成效應(yīng)
C.區(qū)域效應(yīng)
D.整體效應(yīng)
A.微電子技術(shù)
B.多媒體技術(shù)
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術(shù)
D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A.需求與供應(yīng)
B.支配
C.平等
D.利益
最新試題
對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。
供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榘凑者@種模式經(jīng)營(yíng),一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
(1)分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。(2)北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的,這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處?
供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上;訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%~35%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有()。
供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)。
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?(3)結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些?
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過(guò)程)、滿足需求來(lái)實(shí)施的