影響工作崗位的因素有（）。

[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖?？偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？ 

流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？

簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）

簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。

實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。

SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）

企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）

在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。