A.選擇最佳的路徑
B.確保目標(biāo)的準(zhǔn)確
C.協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng)
D.明確各過(guò)程的聯(lián)系
E.確定過(guò)程有效運(yùn)行條件，控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
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A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)－建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計(jì)-施工總承包
D.設(shè)計(jì)-管理總承包
A.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息
B.它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位
C.工程項(xiàng)月總控對(duì)知識(shí)要求不高
D.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
E.工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程
B.產(chǎn)品的管理過(guò)程
C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程
D.項(xiàng)目的管理過(guò)程
A.子目標(biāo)具有可操作性，也稱(chēng)操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通常可以分為工程項(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
最新試題
在工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各個(gè)階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)的是（）。
所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目具有（）。
（）有時(shí)也稱(chēng)為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后由此類(lèi)發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。
工程項(xiàng)目評(píng)估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目（）階段進(jìn)行。
用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)是（）。
工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。
及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度是（）的要求和期望。
下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）。
工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有（）。
工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的不同，可分為（）。