A.由操作人員和設(shè)備組成的控制對(duì)象
B.物料清單與能力需求計(jì)劃
C.事先設(shè)定的控制目標(biāo)
D.工藝路線和工作中心
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A.工藝專業(yè)化
B.設(shè)備專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.成組工藝
A.工作流程布置
B.工程項(xiàng)目布置
C.銷售布置
D.存儲(chǔ)布置
A.時(shí)間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計(jì)劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
A.計(jì)算最終產(chǎn)品和各層次部件的毛需求量
B.按提前期確定各部件毛需求量的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間
C.計(jì)算各部件的凈需求量
D.計(jì)算各部件的加工周期
A.成品庫存量很低
B.物料消耗定額較易制定
C.物料需求與產(chǎn)品相關(guān)需求度高
D.外部物流相對(duì)較易控制
最新試題
（）是單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。
（）不是看板操作規(guī)則。
精益物流的核心管理思想是（）。
MRP的邏輯運(yùn)算內(nèi)容為：（）。
核心思想在于"消除一切不必要的浪費(fèi)"，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（）。
企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計(jì)，按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類有：（）。
JIT生產(chǎn)方式是指將（）的零件以必要的數(shù)量在指定的時(shí)間送到生產(chǎn)線。
（）屬于傳送看板。
與傳統(tǒng)管理方法相比，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為：（）。
生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括：（）。