A.1.2
B.1.3
C.3.8
D.5.3
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某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.合理性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.綜合平衡原則
D.權(quán)變原則
某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
某跨國家電集團2000年進入中國市場，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域，該集團成績尤為突出，不斷針對不同的消費群體，推出具有獨特功能和款式的新型家電，占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場，市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電，備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，集團對這四種型號的損益狀況進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
根據(jù)邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。