A.管理幅度也稱(chēng)為管理跨度,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
B.管理幅度也稱(chēng)為組織層次,它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
C.管理幅度也稱(chēng)為管理跨度,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
D.管理幅度也稱(chēng)為組織層次,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
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A.汽車(chē)制造
B.軍事工業(yè)
C.醫(yī)院
D.建筑工業(yè)
A.消除勞動(dòng)力的重復(fù)
B.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
D.實(shí)行人員的專(zhuān)業(yè)化分工
A.管理幅度
B.人員結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.專(zhuān)業(yè)化程度
A.各管理層次、部門(mén)在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系
B.完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系
C.各管理層次的構(gòu)成
D.各管理部門(mén)的構(gòu)成,又稱(chēng)組織的橫向結(jié)構(gòu)
A.管理幅度
B.管理層次
C.分工形式
D.集權(quán)程度
最新試題
()是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。
不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類(lèi)型的是()
適應(yīng)市場(chǎng)分布范圍圍廣且市場(chǎng)變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
()是員工參與計(jì)劃的一種組織發(fā)展方法。
關(guān)于組織變革程序的說(shuō)法,正確的是()。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
通過(guò)無(wú)結(jié)構(gòu)小組的交互方式來(lái)改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
具有直線(xiàn)—參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于()。
按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類(lèi),()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾。