企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。

高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。

通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。

下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說法，錯(cuò)誤的是（）。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

一體化戰(zhàn)略良體包括（）

下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是（）。

關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。

波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。