A.各區(qū)域銷售潛力相對(duì)均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對(duì)均衡
C.各區(qū)域銷售目標(biāo)相對(duì)均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對(duì)均衡
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A.銷售目標(biāo)
B.市場(chǎng)潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負(fù)荷
A.銷售區(qū)域目標(biāo)
B.銷售區(qū)域市場(chǎng)潛力
C.銷售大員的工作負(fù)荷
D.銷售區(qū)域的市場(chǎng)涵蓋
A.搜集一線營(yíng)銷信息和用戶意見,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見
B.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜
C.動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向企業(yè)提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、包括和個(gè)人工作周報(bào)
D.把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)
E.維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,自主開發(fā)及拓展上下游用戶,尤其是終端用戶
最新試題
什么是巡回服務(wù)?
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過程中,要把握的原則有()
明確指出具體的不足的批評(píng)方式指的是()
根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同,批評(píng)可以分為()
為了提升銷售人員的素質(zhì),人們總結(jié)出了一種簡(jiǎn)明的能夠激發(fā)其銷售活動(dòng)積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一()。
仲裁追賬的具體程序是什么?
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以()人為宜。
直接影響凝聚力的高低的因素是()
以需求為導(dǎo)向的理論模式是()
對(duì)銷售人員的批評(píng)是最常見的負(fù)激勵(lì)手段,根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同,批評(píng)可分為()