A.按照總承包管理理念建立大計(jì)劃管理體系,明確計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人,將進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、工作計(jì)劃納入統(tǒng)籌管理
B.按照服務(wù)業(yè)主無小事的原則,充分響應(yīng)業(yè)主對(duì)總工期、中間節(jié)點(diǎn)的要求。將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑節(jié)點(diǎn)納入關(guān)鍵線路進(jìn)行控制
C.明確施工平面區(qū)域劃分界限、各施工區(qū)域施工順序及插入時(shí)間點(diǎn)
D.按照《精益建造實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》要求,明確施工段劃分、各分部分項(xiàng)工程插入時(shí)間點(diǎn)
E.明確大型機(jī)械設(shè)備采購或租賃時(shí)間、安裝和拆除時(shí)間點(diǎn)