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A.按照總承包管理理念建立大計劃管理體系，明確計劃管理負(fù)責(zé)人，將進(jìn)度計劃、資源配置計劃、工作計劃納入統(tǒng)籌管理
B.按照服務(wù)業(yè)主無小事的原則，充分響應(yīng)業(yè)主對總工期、中間節(jié)點的要求。將關(guān)鍵節(jié)點、里程碑節(jié)點納入關(guān)鍵線路進(jìn)行控制
C.明確施工平面區(qū)域劃分界限、各施工區(qū)域施工順序及插入時間點
D.按照《精益建造實施指導(dǎo)手冊》要求，明確施工段劃分、各分部分項工程插入時間點
E.明確大型機(jī)械設(shè)備采購或租賃時間、安裝和拆除時間點

A.項目部實施計劃
B.項目部管理資料
C.項目策劃書
D.工程技術(shù)資料
E.項目部管理資料歸檔表