某建設單位建設一熱電廠。該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理，委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位，并決定向美國丙重型設備制造商訂購發(fā)電設備。
甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策，并制定了相應風險控制措施，見下表。

乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責任險。在施工過程中，對材料進行分隔存放。
建設單位向丙公司預定產品。訂貨合同規(guī)定了設備類型和數(shù)量，并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設單位支付10%的定金。生產時間通常是4個月至9個月。建設單位擔心人民幣兌美元可能貶值，決定對風險套期保值，有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設備合同的美元價值固定。
根據(jù)題意，回答下列問題：

A.風險在轉移后不一定同樣給他人造成損失 
B.風險回避仍能取得獲利機會 
C.決定風險自留時，風險的期望損失可能低于保險人的估計 
D.風險轉移的手段常用工程承包中的分包和轉包、技術轉讓或財產出租